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企业中表见代理行为的防与控的案列

来源: | 作者:xuhefazhi | 发布时间: 2015-05-30 | 4802 次浏览 | 分享到:

伴随着全球经济一体化发展，我国经济也进入快速发展阶段，然而不少公司一味追求利益最大化，在经营管理过程中对法律风险疏于防范，结果公司不明不白的遭遇了很大的损失，其中表见代理行为最为常见，因为表见代理这种关系往往是公司在不知不觉中形成，成了公司经营中隐性杀手，常常导致公司卷入不必要的纠纷之中，有些给公司带来巨大的损失。笔者就以一个真实的案例从法律人的视角，对表现代理行为进行梳理，以便我们的公司客户们能从中得到受益和启示。

案例回放

案情简介

随着北京早春的来临，许多人都兴致勃勃的远涉郊区踏青，在这个春天的一个周末，北京XX装饰材料公司（下称装饰材料公司）的老总刘某像往常一样来到办公室，悠然的等待着一个朋友介绍的工程承包商卢某

到来，卢某将为公司带来一单较大的装修工程业务，这个卢某声称自己工程队在甲方XX集团公司承包了一个较大的工程，需要找一个有资质的挂靠单位挂靠后竞标，承诺竞标成功给挂靠单位上缴5%的管理费，装饰材料公司恰好有这个领域里的装修资质，双方经过磋商刘某也同意挂靠，于是就与卢某书面协议约定挂靠期间卢某工程队独立核算、自负盈亏，一切民事责任自担。装饰材料公司便出具了一份委托书，委托书内容为“xx集团公司：兹委托我公司工程部经理卢某全权代表我公司与贵公司签订工程施工合同及一切有关事宜”。2012年3月30日卢某带着委托书以装饰材料公司名义与甲方xx集团公司签订了《施工合同》，并开始施工，由于属于挂靠，在管理和经营上装饰材料公司老总就很少过问卢某。2012年4月4日卢某以材料装饰公司的名义采购了价值200万元钢材，并与XX钢材公司签订了一份《钢材购销合同》，但该合同无材料装饰公司盖章，签订合同后钢材公司雇人将材料送给卢某工程队收取，但一直未付款，在施工刚开始，由于该工程是高档装修工程，工程各项技术指标要求严格，由于卢某不熟悉该工程施工流程及安装技术，无法顺利施工，几天后卢某就不再来工地露面，工地停工待料，工人工资拖欠停发，这时甲方XX集团公司派人找到材料装饰公司老总刘某，要求尽快施工，否则追究违约责任。老总刘某四处寻找卢某，但却无音信，为了公司良好的声誉在行业不受损害，无奈之下材料装饰公司直接接手进行装修工程，并着手处理民工工资欠发及遗留问题，直到竣工，由于该工程属于低价竞标，结算时材料装饰公司就此项工程直接亏损100万元，但损失还不至于这些，更令老总刘某恼火的是还有一起诉讼纠纷正等待着他。