我 们一直从幕后看戏，他们一直习惯于坐在前台看戏。他们更多的是依赖于看报表、算数据来找出问题，所以他们对企业、对市场的感觉难免片面；而我们不仅做出诊 断，还能提供具有可操作性的解决方案。有些具有高楼深院背景的文人除了脱离实际之外，还好为人师，但不了解真相，只了解一知半解，难免会误人子弟。

有 一次，一位来自北京的、当时名气很大的学者在广州与我同台演讲，他讲的都是一些很大的话题，给我的感觉像一个“街头革命家”，拼命地鼓动人们去“闹革 命”。他认为，广东的老板们只知道埋头挣钱，不知道什么是民主。后来我跟他讲，今天正是广东老板挣钱的黄金时期，他们并没有感觉到环境的压制，为什么要偏 离本分去搞“街头革命”呢？没想到，这位仁兄当场就跟我吵了起来。情急之下，我说了这样两句话：你要想市场化，就必须摒弃你的空洞化；你要想理想化，就不 要市场化。果然这位游离于体制之外、想寻求市场认同的学者由于两头不沾边，很快就销声匿迹了。

一 些从象牙塔里走出来的学者，本希望到市场中实现自己的价值，实现文化的价值，但市场法则是很残酷的，如果不能让企业得到实际的益处，企业是不会埋单的。一 些人希望把知识卖给“帝王”家即政府，但“帝王”也会不买。这有两个原因：第一，时机未到，今天各级政府的决策民主还没有真正地建立起来，主要领导多认为 自己比较高明；第二，学者没能提供出他们需要的东西，从这个层面上来说，问题还是出在自己身上。

咨 询业应该说是文化人最合适的选择之一。“传道，授业，解惑”既是文化人的使命，也是咨询业的使命。对于文化人，咨询业还提供了一条最好的成长通道，美国的 一些政治家、企业家就是从麦肯锡、兰德等著名咨询机构里出来的。同时，这些著名咨询机构也为他们提供了一个进退自如的平台。

当今中国，正处在数千年未遇之大变局中，这为文化人从事咨询业提供了一个极其广阔的天地。如果一个知识分子认为自己足够优秀，那么，不妨到这个天地里去闯荡一番，试一试自己的身手。