这 些研究机构很想在市场中获取订单、将研究成果转化为收益，但他们先天不足，又很难被市场所接受，这就是他们的尴尬。最典型的就是一家专门克隆美国经验的研 究所，它活得更难。为什么呢？这就相当于一个刚上学的娃娃，却要学一个三十七八岁的壮汉的做法，像史泰龙一样去打拳，像西部牛仔一样去纵横江湖，这显然是 很荒唐的。克隆得再像也不如原装的，学得再好总有师傅在上，所以，这样的机构能够活下来就不错了，因为它是一个“早产儿”。

此外，还有一种具有强烈政治情结的民间研究机构，他们本是做政治研究的，但政治研究在今天的中国仍是一个风险很大的“雷区”，更不会有财团愿意资助。

从 体制中游离出来、从事咨询的文人除了以上两类，还有一类，那就是真正面向市场的。但他们往往只能在宏观、中观层面发挥作用，因为他们大多缺乏微观层面的实 操能力。因为他们的成长过程大多是自上而下的，没有经历过自下而上的过程，他们缺少沉入海底的经验与阅历，所以，他们也很难成长为树大根深的市场化咨询机 构，除非他们认真地补上自下而上这一课。问：在中国，有没有生存得很好的民间智库呢？王：我想他们应该是那些真正从市场中闯荡出来的，是那些纯粹的“野生 动物”。他们要靠自己的力量生存，就必须熟悉丛林法则，适应残酷的生存环境。而经过近十年的打磨，凡是能生存下来的必然有其核心的竞争力。

比 如工作室，我是深有感触。一个企业特别是一个智力机构，如果能十年不倒，能一直走在时代的前列，一定有其存在的必然性。我们之所以十年来始终处于卖方市场 的地位，正是由于我们的本土化以及能够知行合一的优势。我们不仅擅长解决市场中大量的现实难题，更在实战的同时，始终没有放弃过对理论的研究与探讨。而我 们最大的优势就是立场的独立、观点的超脱，既不依附于官，也不依附于商，更不媚俗于大众。这样，才能保证我们的公正性、客观性，才能不断地积累公信力，为 业界提供备受关注的预见与思想。

通 过亲身实践，通过与市场对接，我们在指导客户的同时也从中获取了养分，获得了对社会、经济、文化、市场观察的第一手资料，并由此得出自己的独立判断和研究 结果。而这些对社会发展大势的判断与思考，不仅仅会用来指导我们的服务对象，同时也会对相关行业乃至整个社会起到推动作用。但目前我们的研究与理论探索并 没有被纳入传统智库的范畴，所以他们对智库的生存及作用感到悲观，事实上，民间的各类智库的确遇到了前所未有的发展机遇，经过市场的历练之后，正在崛起。 问：如此多的智库难以在市场中生存，问题出在哪呢？王：首先是观念上存在误区。我认为，商业思想库必须经历一个从形而上到形而下、从象牙宝塔到市场丛林的 过程，也就是从理论到实践、再从实践到理论的过程。顾问咨询能力、商业思想库的地位是在市场竞争中确立的，绝不是自挂勋章就管用的。问：您为什么认为某些 智库的最大缺陷是脱离实际呢？王：我们是一个猛子扎到海里，经历了市场经济的整个过程，从赶小海，到涨潮，再到滔天巨浪，从拼刺刀——解决企业最紧迫的问 题，到企业发展、大盘开发，再到城市、区域发展战略与国家大型项目。我们是从下往上走，而他们是从上往下走，所以他们有落不了地的感觉。